关于执行力对一家公司业务能否蒸蒸日上有多重要的观点已经有很多了，然而，卓越团队的领导者知道战略规划（计划）同等重要，因为执行之前的计划是成功的关键条件之一！

在这个问题上基本上有两个阵营，那些强调执行和那些意识到需要设定目标和评估过程的人。在每个组织中，都存在侧重执行及计划的部分。

计划与执行之间如何平衡？

在计划和执行之间保持适当的平衡，才能确保一个团队能够全力以赴;他们知道自己在做什么，应该怎么做，以及为什么要用这种特殊的方式来做。如果没有事先做好计划，他们可能只是走过场而没有过多考虑全局，导致计划产生更大的风险，工作中这种例子数不胜数。

仅仅有一个好的战略是不够的，但你的执行能力取决于你的战略有多好，以及每个为你的企业做出重大决策的人对它的理解有多好。

执行说明了需要做什么来实现策略。许多优秀的战略计划之所以失败，是因为并非每个人都完全致力于该战略，这让人想起一句老话:“确保你船上的每个人都朝着同一个方向划船”。如果没有管理层和整个团队的全身心投入，你可能会发现战略计划的实施停滞不前。

如果你疏于计划（意即不计划），那你就计划失败

一个组织的战略计划通常从全面的SWOT分析开始，并自然地进入方法论和行动中，以实施来自这个彻底的自我评估的战略。

在计划过程中，团队领导者的关键重要性在于他或她能够有效地沟通策略的目的和范围的能力，及团队要达到的一致执行的基本准则。简单地说，告诉他们应该做什么，为什么这对整个任务很重要，以及这对他们有什么好处。

今天的数据结果报告或进展使持续反馈成为可能，您可以使用它来调整执行并最大化策略的结果。让你的团队不断地提升成绩可以增强他们的承诺。对一个组织的规划应该使您的团队能够交付可量化的结果，而且这些结果也是可持续的（长期）。良好的战略规划对于提高规模效益、实现利润最大化，以及向内部和外部客户展示你确切知道自己在做什么以及为什么这么做至关重要。

作者：深圳狼魂拓展公司 

发布时间：2019年3月22日 20:13:20