如今，由于国内互联网的蓬勃发展，提高了市场的融合，为大众生活提供了更多的便利，同时也对各行业发展产生了巨大的影响 ，各行业市场竞争越发剧烈，所有公司为提高在当前市场的生存能力，都在摸索自己的企业转型方向。一个企业要想提高公司核 心竞争力，最大的考验是软实力，即优秀人才的吸引和团队的建设，各大领先公司在这条路上则走的更远。

而当各团队进化到一定阶段后，各大公司将目光投向了人力资源部。为进一步提升HR效率和效能，人力资源需要往分工合作的方 向发展，即从过去的混合模式向三支柱转型，简单来讲，是将HR角色一分为三，向业务部分一样运作，实现高度标准化，成为业 务驱动助力，为企业创造更大的价值。这是领先公司常见将人力资源部进行人力资源部业务转型的方向，中信银行也不例外。

HR三支柱模式也不能一蹴而就。而需要结合团队发展的核心思想和发展方向，人力资源部在往三支柱转型的过程中，有多个阶段 要走，首先传统职位设计的传统概念不能满足新的需求，那就要先打破业务流程中按部就班的思维方式，重新划分岗位职责，满 足多种工作同时开展的需求，由以前的线性工作流程往非线性流程管理转变。

因此，中信银行人力资源部联合深圳狼魂拓展公司发起“中信银行人力资源三支柱与企业价值创造”专题培训，由深圳狼魂拓展 公司通过中信银行培训目标定制户外拓展训练方案来熔炼团队，通过真人CS野战和海滩撕名牌等拓展训练项目来提高人力资源部 团队的凝聚力及竞争应变力，以保证由“中信银行人力资源三支柱与企业价值创造”专题培训更加顺利开展，保证团队在培训过 程中遇到问题，能够更多站在企业价值创造展和团队能力的方向更加勇于打破旧思维，接受新思想，并建立共同目标。

1）破冰游戏：

2)真人cs活动：

2)海滩撕名牌：

最后，恭喜中信银行人力资源三支柱与企业价值创造专题培训圆满成功。

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深圳狼魂拓展公司 http://www.lang-hun.com